“三重一大”事项是经济责任审计中不可或缺的组成部分，符合新形势下经济责任审计的必然趋势。鄂托克前旗审计局在对某单位进行经济责任审计的过程中，发现该单位在执行“三重一大”制度方面存在不足，并对此进行了深入的分析，导致该问题的主要原因包括：

　　首先，存在对制度重视程度不足的问题。领导干部对于制度的重要性缺乏充分认识，未能深刻理解“三重一大”决策制度在确保决策质量、强化内部管理、预防风险方面所发挥的关键作用。例如，部门未能及时修订和完善“三重一大”管理办法，导致单位制度更新滞后。

　　其次，制度未能与实际情况紧密结合。在制定过程中，未充分考量本单位的具体状况，而是简单地复制上级的规章制度，未能将差异化管理理念融入到本单位的“三重一大”决策制度中。这导致制度看似完备，实则内容泛泛，执行过程中往往流于形式。例如，某些应当提交会议讨论的事项未被纳入议程，且会议决定的金额与实际支付的金额存在不一致，从而增加了资金使用不当的风险。

　　为推动领导干部权力的规范行使，审计组提出以下建议：一是应加强制度的学习。通过专题培训，增进领导干部对“三重一大”制度的理解和重视。二是需修订并完善相关制度。根据单位实际情况，针对现行“三重一大”制度存在的不足，适时进行修订和补充。三是应强化监督机制。建立并完善单位内部管理监督的检查制度，定期对“三重一大”事项的执行和决策过程进行自查，确保“三重一大”管理制度得到有效执行。（撰稿：张燕）