根据上级审计机关的工作要求，鄂前旗审计局对旗供销合作社2000年至2020年资产负债及运行管理情况进行了专项审计，并对审计查出问题整改及时跟踪督查。

　　一是周密部署，审深审透。由审计局分管领导担任组长，全面协调审计工作，审计组共分三个审计小组，各负其责，不同小组所负责的年度和接收的任务不同，审计组按照实施方案要求，对被审单位提供的有关会计资料进行查看、调查及侧面了解，最后汇总实施过程中发现的问题并进行汇报，分步骤完成阶段性任务，在客观公正、实事求是的基础上，把发现的问题彻底查清查透，将社有资产摸清摸透，审慎作出审计结论、提出审计意见，确保审计发现的问题真实、可靠，供销系统审计共发现问题13个，有多计固定资产、未依法设置银行存款日记账和会计核算不规范等，供销社针对所有审计发现的问题“举一反三”，制定了整改工作方案，按期完成所有整改，有效的促进了供销系统改革创新良性发展，为农民提供了优质的服务项目。

　　二是强化整改，督促落实。审计报告送达后，建立问题台账，明确责任人，完成整改时限，由专人进行跟踪整改落实情况，扎实做好审计“后半篇文章”，形成齐抓共管的工作格局，确保审计发现的问题整改到位，最终助推供销系统的健康发展。